Veel zelfstandig ondernemers in de ict hebben de crisis in 2010 definitief achter zich gelaten. Dat blijkt uit de zzp-monitor van Myler, een online zzp-platform van Achmea en Numa Group. Myler onderzocht de financiële positie van ruim tweeduizend zelfstandigen over de jaren 2009 en 2010.

De functie software-ontwikkelaar heeft de beste vooruitzichten voor 2011. Dat stelt de Amerikaanse jobsite CareerCast.com op basis van eigen onderzoek. Daarin werden tweehonderd banen onder de loep genoemn op basis van vijf criteria: werkomgeving, fysieke eisen, vooruitzichten, inkomen en stress.

Lang dienstverband veroorzaakt kennislek bij uitstroom

Bedrijven hebben onvoldoende invloed op het vasthouden van kennis en ervaring van externen. Dit concluderen Atos Interim Management en Nyenrode Business Universiteit in de jaarlijkse Interim Index, een onderzoek naar flexibilisering van arbeid in Nederland.

De groei van het aantal zelfstandigen zonder personeel zet gewoon door. Ondanks de economische crisis steeg het aantal eenpitters in het derde kwartaal van 2010 naar 708.000. Dat is een nieuw absoluut record.

CBS: Het aantal zelfstandigen zonder personeel (x 1.000)

Jonge ict'ers hebben meer slaapproblemen dan oude collega

Softwareontwikkelaars blijken vaker dan gemiddeld last te hebben van slapeloosheid. Dat blijkt uit een Indiaas onderzoek van de Universiteit van Mysore, waarover een paper is verschenen in Applied Research in Quality of Life. De onderzoekers namen de slaap- en levenskwaliteit onder de loep van 91 softwareontwikkelaars tussen 21 en 45 jaar oud. Dat meldt het Belgische ict-vakblad Data News.

"De arbeidsmarkt verandert constant maar in tegenstelling daarmee veranderen methodes van werving en selectie relatief weinig. Werkgevers zijn niet erg innovatief op het gebied van werving en selectie." Dit is de bevinding van Dr. Wieby Altink, Managing Consultant bij SHL in Utrecht, na een onderzoek van Kluwer.

Het is niet langer realistisch om vanuit een ivoren toren een bedrijfsstrategie te bedenken en te implementeren. Het is niet waarschijnlijk dat de medewerkers een strategie gedwee zullen accepteren en volgen, als ze geen betrokkenheid ervaren. Bedrijfsgroei en innovatie vereisen een flinke portie creativiteit en betrokkenheid op alle niveaus. Hierbij kunnen bedrijven concurrentievoordeel behalen door te investeren in de flexibiliteit en de kwaliteit van hun personeelsbestand.

De it-functie verandert. Op vrijwel alle niveaus, zo merken wij dagelijks weer. Dat betekent ook dat organisaties gebaat zijn bij it’ers met andere capaciteiten. Wie de business begrijpt, heeft het voor het zeggen. Ongeacht het aantal jaren werkervaring.

Voor veel organisaties is inhuur van personeel op basis van detachering al jaren de normaalste zaak van de wereld. Kenmerkend is echter dat inhuur van resources vaak gezien wordt als oplossing voor de korte termijn en dat dit niet als thematiek op opgenomen in het strategisch HR-beleid en/of de dagelijkse uitvoering binnen de organisatie.

Om deze relatie te benadrukken wil ik eerst een aantal kenmerken van detachering benoemen, zodat ik deze in het vervolg wil beargumenteren, waarom detachering als thematiek dient toegevoegd te worden aan het strategische HR-beleid.

Vacaturebanken moeten veranderen en hun diensten te verbeteren als ze niet de weg willen inslaan van printmedia. Cliënten zijn op zoek gegaan naar alternatieve manieren om banen sneller, goedkoper en effectiever te adverteren dan vacaturebanken. Social Media platforms zoals Twitter en LinkedIn nemen nu het voortouw in een nieuwe banenmarkt waar vraag en aanbod elkaar vinden. Deze nieuwe sociale media tools zijn steeds beter in staat om passende banen te verbinden en communiceren met mensen.